山西交控集团召开二届二次职代会暨2024年工作会 -pg电子试玩

1月28日上午，集团公司召开二届二次职代会暨2024年工作会，总结2023年工作，明确2024年重点任务。集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话。总经理温全贵作了题为《加快打造“三足鼎立”产业格局 奋力开创“六型一体”高质量发展新局面》的工作报告。专职党委副书记刘宏武主持，副总经理孙建秀作财务预决算报告。集团领导周刚、杨志贵、魏鹏举、杨国华出席。

会议指出，2023年，在省委省政府坚强领导下，集团公司全力打造“三足鼎立”产业格局，推进“六型一体”高质量发展，实现营收527.53亿元，成功入围中国企业500强。4个高速项目建成通车，大宁、交口、沁源结束不通高速历史。全省首个开放式服务区龙城服务区开通运营，清徐、大盂、襄汾服务区完成提档升级，服务品质显著提升。分布式光伏电站累计发电量突破1亿千瓦时，服务区充电桩实现全覆盖，路域经济快速壮大。荣获省部级科学技术奖11项，新增一批国家级高新技术企业，创新动能加快集聚。高质量开展主题教育，党建引领持续提升，保持了稳中有进、进中提质的良好发展态势。

会议强调，2024年，是中华人民共和国成立 75周年，是实施“十四五”规划任务目标的关键一年，要突出稳增长、拓市场，提质量、增效益，强创新、赋动能、增活力、防风险，推动打造“三足鼎立”产业格局取得新实效，推进“六型一体”高质量发展再上新台阶。

武艺在讲话时强调

要全力稳定经济增长，提升质量效益

聚焦“联网、补网、强链”战略部署，强化落实“打包建设、以丰补歉，组团投资、吸引资金”理念，做强重大项目投资建设。全面落实管理协同、服务提质、文化赋能等举措，做优收费公路经营。围绕交通与新能源、新材料、商贸、物流仓储、数字经济、装备制造、交通地产等业务，做精路域经济。

要切实加快转型发展，促进产业升级

坚持走出去战略，积极抢占外部市场份额，大力拓展省外项目。加快推进规划设计、建造养护、管理服务等全要素、全周期数字化发展，加快数字化转型。打造“一路一品”、交能融合、带货助农等特色品牌，提升服务水平。

要持续强化创新驱动，提高科技创新能力

坚持科技为核心的业务走出去战略，全力打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道。聚焦基础设施建设领域，加快提升智能建造、绿色建造水平。聚焦公路运营、安全、节能领域，加快降低管养成本、提升服务水平。深化智慧交通原创技术策源地建设，努力形成具备全国推广应用价值的pg电子试玩的解决方案、规范标准。坚持重大课题“揭榜挂帅”制，跨成员单位、跨部门特战队“协作制”，加快科技成果转化步伐。

要扎实推进改革深化，持续向管理要效益

进一步提升公司治理科学化水平、强化精益运营和精益管理、提升经营机制市场化水平，不断激发活力效率。

要更好统筹发展和安全，有效防范风险隐患

扛牢压实防范化解重大风险政治责任，紧盯重点企业、重点生产环节、重点岗位、重点时段，深查、细查、严查，严在日常、管在经常、教在平常，及时发现问题、解决问题，狠抓问题整改，确保不留死角和盲区。将防范化解重大风险工作作为政治监督的重要内容，强化考核考评责任追究。

要强化融合赋能，提升党建引领水平

坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，强化凝心铸魂、强基固本、正风肃纪，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

他强调，要强化担当作为，提升工作能力，提高学习能力、创新能力、组织能力、服务能力、执行能力，以奋发有为的精神状态狠抓落实。

温全贵在报告中指出

一年来，集团公司凝心聚力、奋勇前行，较好完成了年初确定的各项目标任务，高质量发展迈出坚实步伐。

针对今年工作，他要求

要持续加快转型发展，发挥交通全产业链优势，积极实施一批重大公路基础设施项目。积极发展交通关联产业，打造高水平“数字交控生态圈”，构建现代产业体系。

要持续做强基础设施建设，年内实现“县县通高速”规划目标，加快建设太旧高速改扩建等项目。全力提升工程建设质量，力争获得李春奖、鲁班奖等更多国家级奖项，实现稳中有进。

要持续做优收费公路经营，大力提升基础管理、养护管理、收费管理、路网保障、窗口服务水平，新建10个“司机食堂”，启动3对服务区整体提档升级，完善3对服务区服务功能，打造“六最”经营管理2.0升级版，实现进中提质。

要持续做强路域经济，大力推进分布式光伏发电项目建设，打造“综合能源补给岛”和“国内一流、晋韵品质”网红服务区打卡地，深入推进交通建材、物流仓储、路域经济配套基础设施建设等业务发展，实现质中增效。

要扎实推动新一轮深化改革，深化公司治理结构和“三项制度”改革，加大“压减”和亏损治理力度，提升发展活力效率。

要持续强化科技创新，加强工业互联网、新材料、新技术研发与应用，交通基础设施数智化管控、全寿命周期养护技术等行业关键技术攻关。积极推进隧道智能检测系统等智能装备推广应用，提升桥梁伸缩缝等技术产品产业化水平，更好服务集团“三足鼎立”和行业发展。

要持续提升管理水平，加强成本管控和全面预算管理，加强资产、信息化统筹、考核等工作，以集约管理带动质效提升。

要全面加强风险防控，从严从细从实防范安全生产、投资、稳定等风险，护航高质量发展。

要树牢市场经营导向，加强理念革新、市场研究和高端对接，增强改革发展活力动力。

要全面加强党的建设，持续深化“1235”党建项目化管理，营造风清气正的发展生态。

会议对2023年度集团公司标兵单位、先进单位、安全生产先进单位和担当作为干部、爱岗敬业员工进行表彰。会上还签订了年度生产经营目标责任书和集体合同及专项集体合同。

集团公司职工代表，集团助理级领导，成员单位主要负责人，总部部室、中心负责人参加。