山西交控集团：齐抓共管 铆足干劲 奋力冲刺全年目标 -pg电子试玩

决战四季度，冲刺全年红。11月9日，集团公司利用一天时间，分析经济运行情况，研究解决存在的困难问题，压实基层党建责任，号召全体干部职工锚定目标、坚定信心、凝心聚力，奋力冲刺全年各项目标任务。

加快转型升级 推进高质量发展

集团公司召开“加快转型升级推进高质量发展”工作会暨第三季度经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话。总经理温全贵主持，副总经理孙建秀对四季度经济运行工作进行具体安排，集团领导周刚、杨志贵、魏鹏举、杨国华参加。

武艺指出，前三季度，集团公司各项提质增效指标稳定向好，重点项目建设顺利推进，精细化经营服务持续提升，路域经济业务稳步发展，科技创新持续发力，总体保持了稳中有进、进中提质的发展态势。

武艺强调，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化工作措施，保质保量完成年度目标任务，提前谋划明年工作。要紧盯目标任务，强化争先进位意识，确保实现经济运行持续稳定向好。要紧盯市场拓展，深耕省内建设市场，坚持“东拓西扩”走出去战略，争取承揽更多优质项目，全力确保完成年度投资任务。要紧盯收费营销，多管齐下提升通行费收入，持续提升养护管理水平，积极谋划推进提升工程建设，加快提升数字化水平，尽快编制高速公路数字化三年发展规划，加快路段管理公司平台建设，打造全国首个跨省路网协同数字化管控试点项目。要紧盯规模进度，加快做大“服务区”经营业务，实行分类管理、因区施策，加大服务区资源开发和盘活力度，因地制宜打造“服务区 文旅”“服务区 物流”等个性化网红服务区、节假日休闲消费服务区。加快提升综合能源销售规模，努力将“高速能源”打造成为我省车辆能源补给的“第三桶”油。要紧盯改革差距，持续加强资金资产管理，深化“三项制度”改革，加大扭亏减亏力度。要紧盯成果转化，加大核心技术攻关，围绕解决行业共性关键难题，加快形成一批先进实用的创新成果。抓好创新主体培育，提升创新平台研发能力，努力打造全国交通旗舰型科技创新基地。加快科技成果转化，进一步提升各类技术产品产业化水平。要紧盯风险隐患，坚决防范安全、法律、稳定风险,增强“时时放心不下”的责任感，及时分析研判风险点，打好主动仗，确保稳健运行。

武艺要求，各单位、各部门要转变作风、狠抓落实，全力以赴推进高质量发展取得新成效。提升认识抓落实，不断把党的创新理论运用到企业改革发展的具体实践中。增强能力抓落实，领导干部既要重视理论学习，也要刻苦钻研业务知识。聚焦问题抓落实，真正把痛点、堵点、难点搞清楚，拿出实招硬招。严格考核抓落实，以“硬任务、硬指标、硬要求”来破解“不会抓、不愿抓、抓不好”的问题。

会上，9户成员单位汇报前三季度经济运行情况及下一步工作举措。各成员单位党委书记、总经理，经济运行工作分管领导；集团总部各部室、中心负责人参加会议。

拧紧责任链条  建强基层战斗堡垒

集团公司党委书记、董事长武艺主持召开基层党建工作座谈会，听取基层党建工作情况汇报，全面盘点工作任务，研究解决工作中的重点、难点问题，对标找差，扬长补短，确保完成全年党建工作任务。

武艺指出，聚焦研究解决发展难题，着力提升理论武装水平。全面认真落实《关于进一步提高党委（党组）理论学习中心组学习质量的意见》和中心组规范年建设各项部署要求，久久为功，努力把学习成效转化为解决问题、推动发展的具体举措。聚焦关键少数，着力加强领导班子建设。各党委（党总支）书记要自觉肩负起抓班子、带队伍、从严管理干部的政治责任，切实把从严治党、从严治企的要求落实到位；集团党委将对不讲政治、不守规矩的干部采取“四个坚决予以退出”的措施。聚焦舆论引导，着力提升意识形态能力。主动作为，提前谋划，强化正面宣传引导，讲好交控故事。强化舆情监测与管控，结合各企业实际，制定务实管用的应对预案，牢牢掌握意识形态主动权。聚焦高层次人才，打造高素质人才队伍。做好各类人才引进招聘工作，积极探索专业人才激励措施，持续推进“六定”改革工作。聚焦健全完善机制，着力夯实基层党建基础。全面落实定期召开党建工作专题会、分管书记例会、基层党建工作座谈会、党组织书记抓党建述职评议会、全面从严治党专题会等部署要求，系统规范推进，真正形成谋划、部署、执行、检查、反馈的完整工作闭环。

会上，6户成员单位作交流发言。集团公司成员单位党委（党总支）书记，总部党口部门负责人参加。